Снова потерпел фиаско...
Не дождавшись конца навогодних праздников, я принялся допиливать наш проект. Так что к числу 15-му у нас уже сидели сотрудники, обученные и готовые к боевым действиям.
Параллельно основной работе я продолжал отрабатывать входящий трафик и к началу марта у нас уже было продано 11 франшиз. Кто-то из них купили и даже не начали запускать офис, все таки странные у нас люди. Кто-то начал, но постоянно искал в нас врага и тем самым мешал самому себе. Но несколько франшиз выстрелили и даже приносили нам доход.
В этот период я постоянно вступал в спорные дискуссии со своими партнёрами. Когда я с Виталием работал вдвоём, мы находили общие точки соприкосновения, но работая втроём, решающий фактор был- голос большинства. Для меня многое стало не понятно. И снова я сказал себе: «Просто делай, не пытайся понять!»
Голос большинства решил, что нам необходимо развивать сразу несколько проектов, но я категорически был против, так как ресурсов не хватало и на один. Итог оказался плачевным: не один из проектов не выжил. Более того, голос большинства решил закрыть франшизу, как бизнес.
Я совершенно не согласился с этим, ведь франшиза приносила нам в месяц около 150 000 рублей чистой прибыли в виде роялти, единственный наш доход, при том, что на тот момент с ней работал всего один менеджер. А продавать пакеты франшизы мы перестали ещё в марте. Общий заработок за пол года составил около 1 000 000 рублей чистой прибыли.
Это был пик моего непонимания и никто не смог дать вразумительного пояснения. Поэтому я просто встал и ушёл.
